ANGEBOTE
Wir bieten Einzelberatung und Gruppenberatungin Form von
Einzelberatung & Gruppenberatung
…oder wie wir Lösungen finden, statt sie zu suchen...
(Matthias Varga von Kibed)
Supervision/Teamcoaching ist ganz allgemein die Reflexion von Arbeitsinhalten und Arbeitsprozessen. Ihren Ursprung hat Supervision in der sozialen Arbeit, wo sie seit Jahrzehnten als Qualitätsstandard in der Teamarbeit und der Lösung von herausfordernden Fragestellungen und Fallverläufen etabliert ist. Mittlerweile wird Supervision oder Teamcoaching auch in vielen anderen Wirtschaftsbereichen vermehrt eingesetzt.
Supervision/Teamcoaching fördert psychosoziale Prozesse in Organisationen und Unternehmen. Gemeinsam werden Teamprozesse bearbeitet, die eine konstruktive Zusammenarbeit erhalten und motivierte Mitarbeit fördern. Supervision/Teamcoaching trägt dazu bei, das Wir- Gefühl im Team zu stärken, fördert die Resilienz und löst Stress auf. Das Beratungsformat trägt zur Rollenklärung und Rollenfindung bei und unterstützt bei der Klärung von Missverständnissen und Unstimmigkeiten innerhalb des Teams und im Kontext der Organisation.
Durch kreative Methoden und Fragetechniken der Supervisorin werden eingefahrene Sichtweisen hinterfragt, ungenutzte Ressourcen sichtbar gemacht, alternative Perspektiven aufgezeigt, so dass lösungsorientierte Ideen entstehen und überraschende Erkenntnisse gefunden werden.
Supervision/Teamcoaching kann für Einzelpersonen Teams oder Gruppen gebucht werden. Es handelt sich um eine prozessorientierte Beratungsform, die über einen gemeinsam festgelegten Zeitraum statt findet. Supervision unterliegt der Schweigepflicht.
„Menschen, die miteinander zu schaffen haben, machen einander zu schaffen"
(Universales Kooperationsgesetz nach Friedemann Schulz von Thun)
Dieser eingängige Satz macht uns bewusst, dass Konflikte Teil unserer menschlichen Wesensart sind. Dabei gibt es sehr unterschiedliche Herangehensweisen, mit Konflikten umzugehen und sie zu lösen. Doch leider verstricken sich manchmal die unterschiedlichen Positionen in Konflikten dermaßen stark, dass sie nicht mehr aus eigener Kraft heraus lösbar sind. Das ist der Fall, wenn…
Keiner mehr dem anderen zuhören kann… Es Lagerbildungen gibt, die sich unversöhnlich gegenüber stehen… Nicht direkt am Konflikt beteiligte Personen unter der Situation mitleiden… Verbale oder non verbale Eskalationen wahrgenommen werden… Ein Konflikt im Untergrund schwelt und nie offen angesprochen wird… Über Nichtigkeiten gestritten wird, ohne den wahren Grund zu benennen, oder zu kennen… Die Stimmung wie vergiftet wirkt…
Diese Missstimmung kann Menschen dauerhaft körperlich, geistig und seelisch schwer belasten, zu Burnout beitragen, wirtschaftlichen Schaden anrichten, die Fluktuation von Mitarbeiter*innen in die Höhe treiben, Familien auseinander bringen, zu schmerzhaften Trennungen führen…und insgesamt viel Leid erzeugen.
Mediation als professionelles Konfliktlösungsverfahren kann hier eingesetzt werden. Nach einer ersten Konfliktanalyse wird ein passgenaues Konzept entwickelt, um die Konfliktparteien an einen Tisch zu bewegen. Mithilfe von verschiedenen Kommunikationsmethoden aus der Mediation soll erreicht werden, dass das Konflikterleben entschleunigt wird und die emotionalen Verletzungen sichtbar werden, erst dann kann ein konstruktiver, gemeinsamer Lösungsweg gefunden werden. Als Mediatorin und Beraterin bin ich der Allparteilichkeit verpflichtet und unterliege der Schweigepflicht.
„Die letzte der menschlichen Freiheiten besteht in der Wahl der Einstellung zu den Dingen“
(Victor Frankl)
Es ist immer eine Frage der Perspektive… ist das Glas halb leer, oder halb voll?…
Coaching dient der maßgeschneiderten Problemlösung im Spannungsdreieck zwischen Beruf, Organisation und Privatleben, oder in einem der drei Felder. Es ist ein zielorientiertes Beratungskonzept und unterstützt bei der eigenverantwortlichen Lösung von Problemen und Fragestellungen, durch das Erarbeiten neuer Verhaltensmuster und Perspektivenwechsel. Da die Kund*in selbst das Ziel formuliert und die Lösung selbst erarbeitet, erreicht er/sie maximale Umsetzungserfolge.
Im Coaching werden berufliche Themen wie Führung, Rolle, Karriere, Motivation und Leistung bearbeitet, sowie Themen, die mit der Organisation in Zusammenhang stehen, wie Vision und Strategieentwicklung, oder Entscheidungsfindung, Umstrukturierung etc. Aber auch private Themen wie Umgang mit Stress und Druck, Vereinbarkeit von Beruf und Familie, Probleme in der Partnerschaft, Veränderungsimpulse werden im Coaching gemeinsam reflektiert. Der Coach nimmt dabei eine unterstützende und motivierende Rolle ein und ermöglicht alternative Sichtweisen auf das Problem, oder die Fragestellung.
Es besteht die Möglichkeit ein spezialisiertes Coachingprogramm mit dem Schwerpunkt Stärkung der Resilienz und Vermeidung von Burnout mit 5 Sitzungen a 2 Stunden zu buchen. Hierbei handelt es sich um ein unterstützendes Angebot für Unternehmen und Organisationen, oder Einzelpersonen, um dem Erleben des Ausgebrannt seins entgegen zu wirken. (Michaela Schrankl)
Es hat sich bewährt, Beratungsformate zu verknüpfen, um etwa nach einem gelungenen Mediationsverfahren über ein Führungskräftecoaching die Führungskompetenzen zu stärken und somit einen nachhaltigen Erfolg im Unternehmen, der Organisation abzusichern.
Coaching kann für Einzelpersonen, Teams oder Gruppen gebucht werden.
Folgende Beraterinnen bieten Psychologische Beratung und Familientherapie an:
Die Wert- und Sinngrundlage der Systemischen Therapie ist Achtung und Wertschätzung der Person. Die Wechselbeziehungen von Menschen im jeweiligen sozialen Umfeld sind die Grundlage der Erklärungsmodelle der Systemischen Therapie/Beratung.
Symptome und Pathologien werden nicht als individuelle Diagnosen gesehen, sondern als Ausdruck der Beziehungen und Kommunikationsmuster im Familiensystem, die die Therapeutin mit Interesse und Wertschätzung für alle Beteiligten mit diesen erkundet.
Auch mit Einzelpersonen ist die Therapie mit entsprechenden Arbeitsweisen möglich. Ziel ist bisherige Regeln, Handlungsmuster, Vorannahmen und Bewertungen erkennen, prüfen und verändern zu können. Dysfunktionale Beziehungsmuster aus der Kindheit können vergegenwärtigt und damit veränderbar werden, Traumata und generationsübergreifende familiäre Tabus (Gespenster der Vergangenheit) können erfahrbar und umgewandelt werden.
Im Laufe der ersten Therapiestunden entwickeln und formulieren die Familienmitglieder zusammen mit der Therapeutin Ziele, die sich allerdings im weiteren Verlauf der Therapie immer wieder ändern können und dann neu definiert werden.
Die Haltung in der Systemischen Therapie ist ressourcen-und lösungsorientiert. Das bedeutet, dass sie davon ausgeht, dass die Klienten bereits Stärken und Fähigkeiten haben, die durch die therapeutische Intervention sichtbar und verfügbar werden und die Klienten befähigen, Lösungen für ihre Blockierungen zu entwickeln.
Die Therapie ist mit Familien, Paaren und Einzelpersonen möglich.
Folgende Beraterinnen bieten entwicklungspsychologische Beratung an:
Entwicklungspsychologische Beratung ist eine videogestützte Beratung auf Grundlage der interdisziplinären Säuglings-, Kleinkind- und Bindungsforschung, nach neuesten entwicklungspsychologischen Erkenntnissen.
Sie dient der Förderung der elterlichen Feinfühligkeit und somit dem Aufbau einer gelungenen Eltern-Kind Beziehung und beseitigt Missverständnisse und Unsicherheiten im Umgang mit dem Baby und führt damit zu einer sicheren emotionalen Bindung des Babys.
Die sichere emotionale Bindung ist wesentlicher Bestandteil für die optimale Entwicklung des Kindes (kognitiv, emotional, sozial) Sie ist ein grundlegender Schutzfaktor bei späteren Belastungen und bei der Bewältigung von schwierigen Lebenssituationen im Leben des Kindes und beugt Entwicklungs- und Verhaltensproblemen vor und hilft dem Kind, Vertrauen in sich selbst und seine Umwelt zu haben und sich somit optimal entwickeln zu können.
Folgende Beraterinnen bieten Training an:
Erfolgsfaktor wertschätzende Kommunikation - oder die Kunst Menschen zu erreichen…
„Empathie ist eine grundsätzliche Fähigkeit. sie ist die Schranke zur Unmenschlichkeit und der Kern unseres Menschseins.“
(Arno Gruen)
Das Ideal einer stimmigen Führung verbindet Professionalität mit Menschlichkeit. Ein Teil der professionellen Aufgabe als Führungskraft ist die kluge und sensible Gestaltung der menschlichen Beziehungsebene. Führungskräfte haben eine Vorbildfunktion und prägen die Team Gesprächskultur maßgeblich.
Folgende Ziele sollen erreicht werden:
Verbesserung der Qualität der Zusammenarbeit insgesamt Stärkung der Motivation der Mitarbeiter*innen Senkung von Krankenstand, Fluktuation und/oder inneren Kündigungen Verbesserung der Kommunikationsfähigkeit in Bezug Empathie und Wertschätzung
Folgende Kompetenzen werden geschult:
Aktives Zuhören, Feedback Kultur, konstruktiver Umgang mit Eskalationen, starken Emotionen, und Kritik, Grundlagen zur Kommunikation auf Beziehungsebene und spezifisch wertschätzende Kommunikation
Fachliche Grundlagen sind:
Kommunikationsmodelle von Friedemann Schulz von Thun (4 Seiten einer Nachricht) Mediations- und Kommunikationstechniken (gewaltfreie Kommunikation, Transaktionsanalyse)
Grundlagentraining: 1 Tagesseminar
Intensivtraining: 2 Tagesseminar
…oder wie wir Lösungen finden, statt sie zu suchen...
(Matthias Varga von Kibed)
Supervision/Teamcoaching ist ganz allgemein die Reflexion von Arbeitsinhalten und Arbeitsprozessen. Ihren Ursprung hat Supervision in der sozialen Arbeit, wo sie seit Jahrzehnten als Qualitätsstandard in der Teamarbeit und der Lösung von herausfordernden Fragestellungen und Fallverläufen etabliert ist. Mittlerweile wird Supervision oder Teamcoaching auch in vielen anderen Wirtschaftsbereichen vermehrt eingesetzt.
Supervision/Teamcoaching fördert psychosoziale Prozesse in Organisationen und Unternehmen. Gemeinsam werden Teamprozesse bearbeitet, die eine konstruktive Zusammenarbeit erhalten und motivierte Mitarbeit fördern. Supervision/Teamcoaching trägt dazu bei, das Wir- Gefühl im Team zu stärken, fördert die Resilienz und löst Stress auf. Das Beratungsformat trägt zur Rollenklärung und Rollenfindung bei und unterstützt bei der Klärung von Missverständnissen und Unstimmigkeiten innerhalb des Teams und im Kontext der Organisation.
Durch kreative Methoden und Fragetechniken der Supervisorin werden eingefahrene Sichtweisen hinterfragt, ungenutzte Ressourcen sichtbar gemacht, alternative Perspektiven aufgezeigt, so dass lösungsorientierte Ideen entstehen und überraschende Erkenntnisse gefunden werden.
Supervision/Teamcoaching kann für Einzelpersonen Teams oder Gruppen gebucht werden. Es handelt sich um eine prozessorientierte Beratungsform, die über einen gemeinsam festgelegten Zeitraum statt findet. Supervision unterliegt der Schweigepflicht.
„Die letzte der menschlichen Freiheiten besteht in der Wahl der Einstellung zu den Dingen“
(Victor Frankl)
Es ist immer eine Frage der Perspektive… ist das Glas halb leer, oder halb voll?…
Coaching dient der maßgeschneiderten Problemlösung im Spannungsdreieck zwischen Beruf, Organisation und Privatleben, oder in einem der drei Felder. Es ist ein zielorientiertes Beratungskonzept und unterstützt bei der eigenverantwortlichen Lösung von Problemen und Fragestellungen, durch das Erarbeiten neuer Verhaltensmuster und Perspektivenwechsel. Da die Kund*in selbst das Ziel formuliert und die Lösung selbst erarbeitet, erreicht er/sie maximale Umsetzungserfolge.
Im Coaching werden berufliche Themen wie Führung, Rolle, Karriere, Motivation und Leistung bearbeitet, sowie Themen, die mit der Organisation in Zusammenhang stehen, wie Vision und Strategieentwicklung, oder Entscheidungsfindung, Umstrukturierung etc. Aber auch private Themen wie Umgang mit Stress und Druck, Vereinbarkeit von Beruf und Familie, Probleme in der Partnerschaft, Veränderungsimpulse werden im Coaching gemeinsam reflektiert. Der Coach nimmt dabei eine unterstützende und motivierende Rolle ein und ermöglicht alternative Sichtweisen auf das Problem, oder die Fragestellung.
Es besteht die Möglichkeit ein spezialisiertes Coachingprogramm mit dem Schwerpunkt Stärkung der Resilienz und Vermeidung von Burnout mit 5 Sitzungen a 2 Stunden zu buchen. Hierbei handelt es sich um ein unterstützendes Angebot für Unternehmen und Organisationen, oder Einzelpersonen, um dem Erleben des Ausgebrannt seins entgegen zu wirken. Es hat sich bewährt, Beratungsformate zu verknüpfen, um etwa nach einem gelungenen Mediationsverfahren über ein Führungskräftecoaching die Führungskompetenzen zu stärken und somit einen nachhaltigen Erfolg im Unternehmen, der Organisation abzusichern.
Coaching kann für Einzelpersonen, Teams oder Gruppen gebucht werden.
„Menschen, die miteinander zu schaffen haben, machen einander zu schaffen"
(Universales Kooperationsgesetz nach Friedemann Schulz von Thun)
Dieser eingängige Satz macht uns bewusst, dass Konflikte Teil unserer menschlichen Wesensart sind. Dabei gibt es sehr unterschiedliche Herangehensweisen, mit Konflikten umzugehen und sie zu lösen. Doch leider verstricken sich manchmal die unterschiedlichen Positionen in Konflikten dermaßen stark, dass sie nicht mehr aus eigener Kraft heraus lösbar sind. Das ist der Fall, wenn…
Keiner mehr dem anderen zuhören kann… Es Lagerbildungen gibt, die sich unversöhnlich gegenüber stehen… Nicht direkt am Konflikt beteiligte Personen unter der Situation mitleiden… Verbale oder non verbale Eskalationen wahrgenommen werden… Ein Konflikt im Untergrund schwelt und nie offen angesprochen wird… Über Nichtigkeiten gestritten wird, ohne den wahren Grund zu benennen, oder zu kennen… Die Stimmung wie vergiftet wirkt…
Diese Missstimmung kann Menschen dauerhaft körperlich, geistig und seelisch schwer belasten, zu Burnout beitragen, wirtschaftlichen Schaden anrichten, die Fluktuation von Mitarbeiter*innen in die Höhe treiben, Familien auseinander bringen, zu schmerzhaften Trennungen führen…und insgesamt viel Leid erzeugen.
Mediation als professionelles Konfliktlösungsverfahren kann hier eingesetzt werden. Nach einer ersten Konfliktanalyse wird ein passgenaues Konzept entwickelt, um die Konfliktparteien an einen Tisch zu bewegen. Mithilfe von verschiedenen Kommunikationsmethoden aus der Mediation soll erreicht werden, dass das Konflikterleben entschleunigt wird und die emotionalen Verletzungen sichtbar werden, erst dann kann ein konstruktiver, gemeinsamer Lösungsweg gefunden werden. Als Mediatorin und Beraterin bin ich der Allparteilichkeit verpflichtet und unterliege der Schweigepflicht.
Entwicklungspsychologische Beratung ist eine videogestützte Beratung auf Grundlage der interdisziplinären Säuglings-, Kleinkind- und Bindungsforschung, nach neuesten entwicklungspsychologischen Erkenntnissen.
Sie dient der Förderung der elterlichen Feinfühligkeit und somit dem Aufbau einer gelungenen Eltern-Kind Beziehung und beseitigt Missverständnisse und Unsicherheiten im Umgang mit dem Baby und führt damit zu einer sicheren emotionalen Bindung des Babys.
Die sichere emotionale Bindung ist wesentlicher Bestandteil für die optimale Entwicklung des Kindes (kognitiv, emotional, sozial) Sie ist ein grundlegender Schutzfaktor bei späteren Belastungen und bei der Bewältigung von schwierigen Lebenssituationen im Leben des Kindes und beugt Entwicklungs- und Verhaltensproblemen vor und hilft dem Kind, Vertrauen in sich selbst und seine Umwelt zu haben und sich somit optimal entwickeln zu können.
Folgende Beraterinnen bieten entwicklungspsychologische Beratung an:
Die Wert- und Sinngrundlage der Systemischen Therapie ist Achtung und Wertschätzung der Person. Die Wechselbeziehungen von Menschen im jeweiligen sozialen Umfeld sind die Grundlage der Erklärungsmodelle der Systemischen Therapie/Beratung.
Symptome und Pathologien werden nicht als individuelle Diagnosen gesehen, sondern als Ausdruck der Beziehungen und Kommunikationsmuster im Familiensystem, die die Therapeutin mit Interesse und Wertschätzung für alle Beteiligten mit diesen erkundet.
Auch mit Einzelpersonen ist die Therapie mit entsprechenden Arbeitsweisen möglich. Ziel ist bisherige Regeln, Handlungsmuster, Vorannahmen und Bewertungen erkennen, prüfen und verändern zu können. Dysfunktionale Beziehungsmuster aus der Kindheit können vergegenwärtigt und damit veränderbar werden, Traumata und generationsübergreifende familiäre Tabus (Gespenster der Vergangenheit) können erfahrbar und umgewandelt werden.
Im Laufe der ersten Therapiestunden entwickeln und formulieren die Familienmitglieder zusammen mit der Therapeutin Ziele, die sich allerdings im weiteren Verlauf der Therapie immer wieder ändern können und dann neu definiert werden.
Die Haltung in der Systemischen Therapie ist ressourcen-und lösungsorientiert. Das bedeutet, dass sie davon ausgeht, dass die Klienten bereits Stärken und Fähigkeiten haben, die durch die therapeutische Intervention sichtbar und verfügbar werden und die Klienten befähigen, Lösungen für ihre Blockierungen zu entwickeln.
Die Therapie ist mit Familien, Paaren und Einzelpersonen möglich.
Folgende Beraterinnen bieten Psychologische Beratung und Familientherapie an:
Erfolgsfaktor wertschätzende Kommunikation - oder die Kunst Menschen zu erreichen…
„Empathie ist eine grundsätzliche Fähigkeit. sie ist die Schranke zur Unmenschlichkeit und der Kern unseres Menschseins.“
(Arno Gruen)
Das Ideal einer stimmigen Führung verbindet Professionalität mit Menschlichkeit. Ein Teil der professionellen Aufgabe als Führungskraft ist die kluge und sensible Gestaltung der menschlichen Beziehungsebene. Führungskräfte haben eine Vorbildfunktion und prägen die Team Gesprächskultur maßgeblich.
Folgende Ziele sollen erreicht werden:
Verbesserung der Qualität der Zusammenarbeit insgesamt Stärkung der Motivation der Mitarbeiter*innen Senkung von Krankenstand, Fluktuation und/oder inneren Kündigungen Verbesserung der Kommunikationsfähigkeit in Bezug Empathie und Wertschätzung
Folgende Kompetenzen werden geschult:
Aktives Zuhören, Feedback Kultur, konstruktiver Umgang mit Eskalationen, starken Emotionen, und Kritik, Grundlagen zur Kommunikation auf Beziehungsebene und spezifisch wertschätzende Kommunikation
Fachliche Grundlagen sind:
Kommunikationsmodelle von Friedemann Schulz von Thun (4 Seiten einer Nachricht) Mediations- und Kommunikationstechniken (gewaltfreie Kommunikation, Transaktionsanalyse)
Grundlagentraining: 1 Tagesseminar
Intensivtraining: 2 Tagesseminar
Folgende Beraterinnen bieten Training an:
…oder wie wir Lösungen finden, statt sie zu suchen...
(Matthias Varga von Kibed)
Supervision/Teamcoaching ist ganz allgemein die Reflexion von Arbeitsinhalten und Arbeitsprozessen. Ihren Ursprung hat Supervision in der sozialen Arbeit, wo sie seit Jahrzehnten als Qualitätsstandard in der Teamarbeit und der Lösung von herausfordernden Fragestellungen und Fallverläufen etabliert ist. Mittlerweile wird Supervision oder Teamcoaching auch in vielen anderen Wirtschaftsbereichen vermehrt eingesetzt.
Supervision/Teamcoaching fördert psychosoziale Prozesse in Organisationen und Unternehmen. Gemeinsam werden Teamprozesse bearbeitet, die eine konstruktive Zusammenarbeit erhalten und motivierte Mitarbeit fördern. Supervision/Teamcoaching trägt dazu bei, das Wir- Gefühl im Team zu stärken, fördert die Resilienz und löst Stress auf. Das Beratungsformat trägt zur Rollenklärung und Rollenfindung bei und unterstützt bei der Klärung von Missverständnissen und Unstimmigkeiten innerhalb des Teams und im Kontext der Organisation.
Durch kreative Methoden und Fragetechniken der Supervisorin werden eingefahrene Sichtweisen hinterfragt, ungenutzte Ressourcen sichtbar gemacht, alternative Perspektiven aufgezeigt, so dass lösungsorientierte Ideen entstehen und überraschende Erkenntnisse gefunden werden.
Supervision/Teamcoaching kann für Einzelpersonen Teams oder Gruppen gebucht werden. Es handelt sich um eine prozessorientierte Beratungsform, die über einen gemeinsam festgelegten Zeitraum statt findet. Supervision unterliegt der Schweigepflicht.
„Menschen, die miteinander zu schaffen haben, machen einander zu schaffen"
(Universales Kooperationsgesetz nach Friedemann Schulz von Thun)
Dieser eingängige Satz macht uns bewusst, dass Konflikte Teil unserer menschlichen Wesensart sind. Dabei gibt es sehr unterschiedliche Herangehensweisen, mit Konflikten umzugehen und sie zu lösen. Doch leider verstricken sich manchmal die unterschiedlichen Positionen in Konflikten dermaßen stark, dass sie nicht mehr aus eigener Kraft heraus lösbar sind. Das ist der Fall, wenn…
Keiner mehr dem anderen zuhören kann… Es Lagerbildungen gibt, die sich unversöhnlich gegenüber stehen… Nicht direkt am Konflikt beteiligte Personen unter der Situation mitleiden… Verbale oder non verbale Eskalationen wahrgenommen werden… Ein Konflikt im Untergrund schwelt und nie offen angesprochen wird… Über Nichtigkeiten gestritten wird, ohne den wahren Grund zu benennen, oder zu kennen… Die Stimmung wie vergiftet wirkt…
Diese Missstimmung kann Menschen dauerhaft körperlich, geistig und seelisch schwer belasten, zu Burnout beitragen, wirtschaftlichen Schaden anrichten, die Fluktuation von Mitarbeiter*innen in die Höhe treiben, Familien auseinander bringen, zu schmerzhaften Trennungen führen…und insgesamt viel Leid erzeugen.
Mediation als professionelles Konfliktlösungsverfahren kann hier eingesetzt werden. Nach einer ersten Konfliktanalyse wird ein passgenaues Konzept entwickelt, um die Konfliktparteien an einen Tisch zu bewegen. Mithilfe von verschiedenen Kommunikationsmethoden aus der Mediation soll erreicht werden, dass das Konflikterleben entschleunigt wird und die emotionalen Verletzungen sichtbar werden, erst dann kann ein konstruktiver, gemeinsamer Lösungsweg gefunden werden. Als Mediatorin und Beraterin bin ich der Allparteilichkeit verpflichtet und unterliege der Schweigepflicht.
„Die letzte der menschlichen Freiheiten besteht in der Wahl der Einstellung zu den Dingen“
(Victor Frankl)
Es ist immer eine Frage der Perspektive… ist das Glas halb leer, oder halb voll?…
Coaching dient der maßgeschneiderten Problemlösung im Spannungsdreieck zwischen Beruf, Organisation und Privatleben, oder in einem der drei Felder. Es ist ein zielorientiertes Beratungskonzept und unterstützt bei der eigenverantwortlichen Lösung von Problemen und Fragestellungen, durch das Erarbeiten neuer Verhaltensmuster und Perspektivenwechsel. Da die Kund*in selbst das Ziel formuliert und die Lösung selbst erarbeitet, erreicht er/sie maximale Umsetzungserfolge.
Im Coaching werden berufliche Themen wie Führung, Rolle, Karriere, Motivation und Leistung bearbeitet, sowie Themen, die mit der Organisation in Zusammenhang stehen, wie Vision und Strategieentwicklung, oder Entscheidungsfindung, Umstrukturierung etc. Aber auch private Themen wie Umgang mit Stress und Druck, Vereinbarkeit von Beruf und Familie, Probleme in der Partnerschaft, Veränderungsimpulse werden im Coaching gemeinsam reflektiert. Der Coach nimmt dabei eine unterstützende und motivierende Rolle ein und ermöglicht alternative Sichtweisen auf das Problem, oder die Fragestellung.
Es besteht die Möglichkeit ein spezialisiertes Coachingprogramm mit dem Schwerpunkt Stärkung der Resilienz und Vermeidung von Burnout mit 5 Sitzungen a 2 Stunden zu buchen. Hierbei handelt es sich um ein unterstützendes Angebot für Unternehmen und Organisationen, oder Einzelpersonen, um dem Erleben des Ausgebrannt seins entgegen zu wirken. Es hat sich bewährt, Beratungsformate zu verknüpfen, um etwa nach einem gelungenen Mediationsverfahren über ein Führungskräftecoaching die Führungskompetenzen zu stärken und somit einen nachhaltigen Erfolg im Unternehmen, der Organisation abzusichern.
Coaching kann für Einzelpersonen, Teams oder Gruppen gebucht werden.
Die Wert- und Sinngrundlage der Systemischen Therapie ist Achtung und Wertschätzung der Person. Die Wechselbeziehungen von Menschen im jeweiligen sozialen Umfeld sind die Grundlage der Erklärungsmodelle der Systemischen Therapie/Beratung.
Symptome und Pathologien werden nicht als individuelle Diagnosen gesehen, sondern als Ausdruck der Beziehungen und Kommunikationsmuster im Familiensystem, die die Therapeutin mit Interesse und Wertschätzung für alle Beteiligten mit diesen erkundet.
Auch mit Einzelpersonen ist die Therapie mit entsprechenden Arbeitsweisen möglich. Ziel ist bisherige Regeln, Handlungsmuster, Vorannahmen und Bewertungen erkennen, prüfen und verändern zu können. Dysfunktionale Beziehungsmuster aus der Kindheit können vergegenwärtigt und damit veränderbar werden, Traumata und generationsübergreifende familiäre Tabus (Gespenster der Vergangenheit) können erfahrbar und umgewandelt werden.
Im Laufe der ersten Therapiestunden entwickeln und formulieren die Familienmitglieder zusammen mit der Therapeutin Ziele, die sich allerdings im weiteren Verlauf der Therapie immer wieder ändern können und dann neu definiert werden.
Die Haltung in der Systemischen Therapie ist ressourcen-und lösungsorientiert. Das bedeutet, dass sie davon ausgeht, dass die Klienten bereits Stärken und Fähigkeiten haben, die durch die therapeutische Intervention sichtbar und verfügbar werden und die Klienten befähigen, Lösungen für ihre Blockierungen zu entwickeln.
Die Therapie ist mit Familien, Paaren und Einzelpersonen möglich.
Folgende Beraterinnen bieten Psychologische Beratung und Familientherapie an:
Erfolgsfaktor wertschätzende Kommunikation - oder die Kunst Menschen zu erreichen…
„Empathie ist eine grundsätzliche Fähigkeit. sie ist die Schranke zur Unmenschlichkeit und der Kern unseres Menschseins.“
(Arno Gruen)
Das Ideal einer stimmigen Führung verbindet Professionalität mit Menschlichkeit. Ein Teil der professionellen Aufgabe als Führungskraft ist die kluge und sensible Gestaltung der menschlichen Beziehungsebene. Führungskräfte haben eine Vorbildfunktion und prägen die Team Gesprächskultur maßgeblich.
Folgende Ziele sollen erreicht werden:
Verbesserung der Qualität der Zusammenarbeit insgesamt Stärkung der Motivation der Mitarbeiter*innen Senkung von Krankenstand, Fluktuation und/oder inneren Kündigungen Verbesserung der Kommunikationsfähigkeit in Bezug Empathie und Wertschätzung
Folgende Kompetenzen werden geschult:
Aktives Zuhören, Feedback Kultur, konstruktiver Umgang mit Eskalationen, starken Emotionen, und Kritik, Grundlagen zur Kommunikation auf Beziehungsebene und spezifisch wertschätzende Kommunikation
Fachliche Grundlagen sind:
Kommunikationsmodelle von Friedemann Schulz von Thun (4 Seiten einer Nachricht) Mediations- und Kommunikationstechniken (gewaltfreie Kommunikation, Transaktionsanalyse)
Grundlagentraining: 1 Tagesseminar
Intensivtraining: 2 Tagesseminar
Folgende Beraterinnen bieten Training an:
Entwicklungspsychologische Beratung ist eine videogestützte Beratung auf Grundlage der interdisziplinären Säuglings-, Kleinkind- und Bindungsforschung, nach neuesten entwicklungspsychologischen Erkenntnissen.
Sie dient der Förderung der elterlichen Feinfühligkeit und somit dem Aufbau einer gelungenen Eltern-Kind Beziehung und beseitigt Missverständnisse und Unsicherheiten im Umgang mit dem Baby und führt damit zu einer sicheren emotionalen Bindung des Babys.
Die sichere emotionale Bindung ist wesentlicher Bestandteil für die optimale Entwicklung des Kindes (kognitiv, emotional, sozial) Sie ist ein grundlegender Schutzfaktor bei späteren Belastungen und bei der Bewältigung von schwierigen Lebenssituationen im Leben des Kindes und beugt Entwicklungs- und Verhaltensproblemen vor und hilft dem Kind, Vertrauen in sich selbst und seine Umwelt zu haben und sich somit optimal entwickeln zu können.
Folgende Beraterinnen bieten entwicklungspsychologische Beratung an: